党风廉政建设工作汇报专题精品多篇

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汇报材料精选 篇一

省国资委书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就XX公司有关情况向各位领导作一简要介绍： 一、公司基本概况

DY公司始建于1953年，7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资 产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工 17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源：免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书 记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。

二、20xx年公司生产经营完成情况

20xx年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制 氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公 司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止20末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。 一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设 计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三 大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废 气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀 贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租 赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行 多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

汇报材料 篇二

多年来，山东省始终把贫困地区特色优势产业开发作为推进全省扶贫工作的重要抓手，坚持村为基础、连片开发、突出特色、整体推进的总体思路，通过项目带动，积极引导贫困地区产业结构调整，着力培育贫困农户能够直接参与的优势主导产业，有力促进了贫困地区经济发展和扶贫对象脱贫致富。

充分发挥资源优势，突出区域特色产业开发。山东省贫困人口大多集中在山区、黄河滩区、盐碱涝洼区、库湖区等自然条件恶劣的地区。各级党委政府高度重视这些区域的产业培育，支持贫困地区宜林则林、宜果则果、宜菜则菜、宜牧则牧，集中力量发展规模化、基地化特色支柱产业。位于沂蒙山区的费县，大力发展以核桃、板栗为主的果业生产，连片开发建设15万亩核桃基地，成为全省最大的优质核桃生产基地。

加大基础设施投入，改善贫困地区生产条件。近来，全省累计开发荒山、改造盐碱涝洼地120万亩，整修新建生产道路1万多公里，新增基本农田近60万亩，覆盖全省200多个贫困乡镇3000多个贫困村，受益贫困人口近300万人。济南市～累计投入财政扶贫专项资金1.5亿元，配套建设蓄水池、输水管道等水利项目300多个，夯实了农民增收的产业基础。

依托龙头企业带动，放大扶贫开发效应。多年来，山东省先后在贫困地区组织审定了88家省级以上扶贫龙头企业。以来，共安排扶贫专项贴息贷款12.4亿元，贴息3900多万元，支持企业直接或间接拉动25万农户80多万人实现了稳定增收脱贫。德州市12家扶贫龙头企业共发展种植基地78.6万亩，养殖畜禽6800万只，覆盖带动450多个贫困村12.8万贫困人口，人均增收1300元，解决了7000名贫困劳动力的就业问题。

稳步扩大互助资金试点，助力贫困农户产业发展融资。山东省自启动实施贫困村村民互助资金试点以来，稳步扩大互助资金试点范围，成为深受广大贫困农户信赖的一项民心工程。截至底，全省共建立省级以上互助资金试点村688个，入社农户15万户，累计为9.9万个贫困户发放借款4.71亿元，户均实现增收1274元。

健全社会化服务体系，提升产业竞争能力。多年来 ……此处隐藏5550个字……作及生活用房，为正式开展监理工作做准备。

4、201x年3月30日，开始组织监理人员正式进场。监理部根据本工程分为四个单位工程的情况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。

5、目前监理人员已按招投标和施工进展要求，全部到位。办公、生活用房、交通工具、办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等监理其它资源已配置到位，有效开展监理工作。

6、根据市、区园林绿化局要求，依据招投标文件和相关规范，201x年3月30日完成监理规划的制定，201x年4月1日完成监理细则的制定；

7、201x年3月31日，监理人员与区园林绿化局领导、调查队、林业科等相关科室进行了见面及工作对接与交流。收集相关工程资料，分组明确了责任区和工作联系人，监理与业主相关人员共同实行分片管理。会后，监理人员即往现场正式开展监理工作。

8、严格按照“四控、三管、一协调”进行工程管理。 ① 在质量上严把苗木进场质量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间赶到现场，检查证件是否齐全，检查规格与设计是否相符，特别细致检查是否有病虫害，对不合格苗木坚决清除出场；例如：对新平蓟以北Ⅱ号工程6小班北部区域施工中采用的毛白杨苗木，不能满足设计和业主对工程苗木规格的要求，下发监理通知后，截止4月28日，共清除100株，监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控；

针对气温变暖的情况，要求施工单位发挥科技造林优势，积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料(生根粉、抗蒸腾剂等)的使用，确保工程质量和林木成活；

对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检。工程质量符合规范和设计要求；

② 在进度、协调上，根据市局和区局的总体部署，及时调整对各施工单位的进度目标要求，积极协助建设单位和施工单位合理配置资源、调整施工部署；以施工组织设计和苗木采购为重点，要求施工单位合理安排各种资源，抢种植季节，加快施工进度，根据北京市园林绿化局和平谷区园林绿化局的部署，要求各施工队在5月10日前完成整个造林任务的80%。及时上报每日施工进度，督促施工单位确保春季造林进度。通过现场巡视协调、监理例会，对施工进度进行检查，根据地块移交进度，及时抢栽抢种、调整施工资源配置，对施工中存在的问题及时协调解决。

③ 在投资、合同管理上根据现场情况，对受实际地形或环境影响的工程调整，及时督促各方进行洽商签证，完善手续，为后期工程量核查、签证、支付做好准备。

④ 在环境保护、安全管理上，要求、督促施工单位及时清理作业面，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产安全，针对带坨苗木下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊绳索，佩戴安全帽；高压线下作业要留足安全距离；施工中要注意保护地下管线，确保安全生产；⑤ 在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照201x年度北京市平原地区造林工程监理招投标文件、《园林绿化工程监理规程》(DB11/T 245-)、《园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T 212-)、《园林绿化工程资料管理规程》(DB11/T 712-)、北京市园林绿化局北京市平原地区造林工程建设总指挥部办公室关于度平原地区造林工程的一系列文件，制定了本工程的资料管理手册，指导施工单位完善施工资料。

9、截止目前，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制定了现场管理及资料手册，召开例会会议四次，内部会议四次，形成会议纪要捌份，下发监理通知两次，上报监理周报三次。

二、确保监理作用充分发挥的主要措施

1、从组织措施上保证监理工作的正常开展：根据本工程分为四个单位工程的分布情况和特点，监理人员按照工程共分为四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人；

2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施：监理部在城区租赁四合院一套；各监理组配备专车辆、数码相机、通讯工具；每人配备围尺、钢卷尺等常规检测工具；办公室配备笔记本电脑、台式电脑、打印机、扫描仪、复印机等设备，能够满足现场监理工作要求。

3、在制度上保证监理工作有序开展：制定了监理规划，明确了监理的工作范围、内容、目标、依据、工作程序、方法、制度等，确定了人员岗位，实行了岗位责任制；

4、在实施细节上保证监理工作有效开展：制定了监理细则，明确了监理的控制重点、程序、方法、目标值、检验方法等；

5、制定了现场管理及资料手册，进行了监理交底，在工程资料和管理上保证工程记录完整性；

6、召开监理内部会议，组织学习监理规程和园林绿化相关规范、规定，及时传达上级文件，提高监理人员素质，确保监理工作的服务质量；

7、召开监理例会，加强参建各方的信息沟通，促进工程建设顺利进行，促进施工进度、质量、安全等全面推进；

8、对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检，严格控制工程质量；签发监理通知，督促施工单位对不合格苗木的清除，确保了工程质量；

9、及时上报文件和工程数据，保证监理工作的透明度，接受上级部门监督、检查、指导，确保监理工作的正确性。

北京中城建建设监理有限公司 北京市平原地区造林工程项目监理部

201x年5月3日

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贯彻廉政工作电视电话会议精神汇报材料 篇八

贯彻廉政工作电视电话会议精神汇报材料

贯彻廉政工作电视电话会议精神汇报材料

5月14日，市信访局召开全体干部职工会议，传达贯彻全市政府系统廉政工作电视电话会议精神，全文组织学习陈俊市长的重要讲话。局长杜书华就贯彻落实会议精神提出了具体贯彻意见：

一是认真履行“一岗双责”的要求，领导干部要带头并组织分管科室的工作人员认真执行党风廉政建设和反腐倡廉工作的`各项部署要求。自觉加强廉政教育，严格廉洁自律，管好自己、管好分管科室的工作人员。

二是严格落实中央“八项规定”和市委《实施办法》，加强机关纪律和作风建设，努力整治机关的慵、散、奢之风，改进工作作风，改进服务态度，提升服务群众的能力。

三是根据会议精神和要求，完善局机关今年党风廉政建设工作安排，逐级落实党风廉政建设责任制，细化任务，夯实责任，严格检查和考核。

四是扎实开展党的群众路线教育实践活动调研工作，为明年开展路线教育实践活动打基础、做准备。这项工作是今年廉政工作的重要内容，要高度重视，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，围绕“六查”和“三个全覆盖”，以贯彻落实中央八项规定为切入点，以加强党员干部作风建设为重点，副县级以上领导干部全参与，科级干部积极配合，扎扎实实开展，完成好市委的规定和要求。

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